Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تتناول هذه الدورة التدريبية المتقدمة إدارة النتائج (RBM)، وهو إطار استراتيجي يهدف إلى تحسين فعالية المؤسسات ونتائجها. سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة المشاريع والمبادرات والبرامج مع النتائج المتوقعة، مما يضمن الاستخدام الأمثل للموارد وتعزيز المساءلة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ وأهمية إدارة النتائج في تحقيق أهداف المؤسسة.

• امتلاك المهارات اللازمة لتصميم أنظمة إدارة النتائج وتنفيذها ومراقبتها بفعالية.

• تطوير مهارات قياس وتقييم النتائج بناءً على مؤشرات محددة.

• تحسين عمليات صنع القرار من خلال رؤى مستندة إلى البيانات.

• تعزيز ثقافة موجهة نحو النتائج داخل مؤسساتهم.

• التواصل مع أصحاب المصلحة وتقديم تقارير عن النتائج بوضوح وفعالية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين التنفيذيين وكبار المديرين المشرفين على التخطيط والإدارة الاستراتيجية.

• مديري المشاريع والبرامج المسؤولين عن تحقيق النتائج.

• صانعي السياسات والمسؤولين الحكوميين المعنيين بأطر السياسات القائمة على النتائج.

• قادة المنظمات غير الحكومية الساعون إلى ضمان المساءلة والشفافية في المشاريع.

• متخصصو ضمان الجودة والرصد والتقييم.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أسس الإدارة القائمة على النتائج

• تعريف الإدارة القائمة على النتائج وأهميتها الاستراتيجية.

• الفروق الرئيسية بين الإدارة القائمة على النتائج وأساليب الإدارة التقليدية.

• المكونات الأساسية وهيكل إطار عمل الإدارة القائمة على النتائج.

• دور القيادة في تعزيز ثقافة الإدارة القائمة على النتائج.

• نظرة عامة على دورة الإدارة القائمة على النتائج: التخطيط، والرصد، والتقييم.

• مبادئ وضع أهداف قابلة للتحقيق والقياس.

اليوم الثاني: التخطيط والتصميم لتحقيق النتائج

• تقنيات تحديد أهداف واضحة قائمة على النتائج.

• تطوير استراتيجيات وأنشطة فعالة تتوافق مع النتائج المتوقعة.

• استخدام نماذج المنطق ونظريات التغيير في تصميم البرامج.

• أهمية تحليل أصحاب المصلحة في الإدارة القائمة على النتائج.

• إنشاء بيانات أساسية للمقارنات المستقبلية.

• تصميم خطط رصد وتقييم فعّالة.

اليوم الثالث: تطبيق الإدارة القائمة على النتائج

• خطوات عملية لتطبيق الإدارة القائمة على النتائج في المؤسسة.

• إشراك أصحاب المصلحة طوال عملية الإدارة القائمة على النتائج.

• تخصيص الموارد والميزانية مع التركيز على النتائج.

• إنشاء أنظمة رصد فعّالة لتتبع التقدم.

• استخدام التكنولوجيا وأدوات البرمجيات في تطبيق الإدارة القائمة على النتائج.

• إدارة التغييرات والتكيف معها خلال مرحلة التطبيق.

اليوم الرابع: قياس النتائج والأثر

• إنشاء وتحديد مؤشرات الأداء ومعايير النجاح.

• تقنيات جمع البيانات وإدارتها وتحليلها.

• الرصد المنتظم مقابل التقييم الدوري: الأساليب والممارسات.

• تقييم أثر التدخلات على النتائج المستهدفة.

• تحديات قياس النتائج واستراتيجيات معالجتها.

• دراسات حالة توضح القياس الناجح للنتائج.

اليوم الخامس: إعداد التقارير والتعلم والتكيف

• إعداد تقارير تعكس بدقة النتائج والآثار.

• إيصال النتائج إلى أصحاب المصلحة: الأشكال والتواتر

• توظيف النتائج في اتخاذ القرارات وصياغة السياسات.

• التعلم من النتائج: تحسين الممارسات بناءً على التغذية الراجعة والبيانات.

• تكييف الاستراتيجيات استجابةً لنتائج التقييم والتغيرات الخارجية.

• أفضل الممارسات للحفاظ على نهج قائم على النتائج داخل المؤسسات.